יורו הנשים התחיל ביום ראשון, וכולנו נרגשים לראות עד כמה אנגליה תופיע. הם עומדים נגד תחרות חזקה – מתוך שמונה הטורנירים האחרונים, גרמניה זכתה בשבעה מהם.
אז רצינו לחקור מדוע צוותים מסוימים עולים על אחרים, ומדוע הסכום סה”כ שווה ליותר מהחלקים. עבור רבים התשובה מתייחסת ל’תרבות הצוות ‘. אבל מה בדיוק זה אומר? וחשוב מכך, איך אתה יכול לפתח את זה בצורה הטובה ביותר בצוות שלך?
עבודת צוות ופתרון בעיות CPD
להקת אחים
השנה תוארה על ידי רבים כשנת ‘האנדרדוגים’ (חשבו לסטר סיטי, איסלנד וויילס אגרופים הרבה מעל משקלם). רבים ייחסו את הצלחתם לתרבות הקבוצה שלהם, ובדרך כלל תיארו את השחקנים כ”להקת אחים “. אבל מה מניע אנשים להתכנס כצוות?
חוקרים מובילים מסבירים את התרבות הארגונית כ”ערכים משותפים, אמונות, ציפיות ומנהגים ברחבי החברים “. ג’רזי שאלקה 04 התרבות מוגדרת כמשהו שכולם מרגישים, אך לא יכולים לראות; הקיים כהבנה לא מדוברת של ‘איך אנחנו עושים דברים כאן’. מחקרים וסקירות ספציפיים לספורט מראים כי הדבר יכול לכלול מסורות, טקסים או סמלים הייחודיים לצוות הספציפי.
עבור קבוצות ספורט מובחרות, שבהם מצוינות ביצועים היא אלמנט מרכזי להצלחה, תרבות בעלת ביצועים גבוהים בנויה באמצעות אמונות ותרגולים בערכי הצוות. התרבות הוכיחה כי היא חשובה לטיפוח ביצועים אופטימליים בקבוצות האולימפיות. באופן ספציפי, הוכח כי הוכח כי הניתן להתאמה וניהול קונפליקט כצוות כדי לסייע בשיפור ביצועי הצוות.
מוצג כי התכונות ההסתגלותיות של להיות פתוחות ללמידה חדשה וגמישות לשינוי מונע קיפאון ביצועים. ניתן לצוות קונפליקט, שקורה בהכרח, כדי לשפר את הצמיחה והיצירתיות, פתרון בעיות ולהשפיע לטובה על יעילות הצוות.
הסוד לפיתוח תרבות מצליחה
אם צוותים יכולים לעודד תרבות הניתנת להתאמה ופתוחה לקונפליקט כסוג ג’רזי איינטרכט פרנקפורט של חדשנות ולמידה חדשה, הם יכולים לצפות לראות ביצועים אופטימליים ומשופרים יותר. באמצעות המחקר שלי אני מציע 6 טיפים לעידוד תרבות צוות טובה יותר:
1. יש מודעות לתרבות של הצוות שלך
קח זמן כצוות כדי לשקול מהי התרבות שלך. מהם הערכים, האמונות, ההתנהגויות החשובות והחזון שאתה מעודד ועובד לעברם?
איזה סוג של ביצועים אתה בדרך כלל רואה (למשל חיובי או שלילי) ומה זה עושה (למשל האם זה צומח או שהוא עומד / מקדם חשיבה חדשה או לא)? איך הצוות שלך מטפל בכישלונות, קונפליקט או אתגרים? על מנת לשפר או לשנות תרבות, עליכם להבין תחילה כיצד אתם פועלים כצוות
2. עודדו אחריות צוות ליצירת תרבות הצוות שלכם
התרבות אינה נוקשה ולא בהכרח תמיד תישאר חיובית או שלילית. זה הופך להיות תלוי בהלך הרוח (צמיחה או קבוע) ובמומנטום פסיכולוגי של כולם בצוות שלך.
הם אומרים כי חיוביות או שליליות הם זיהומיים – הדבר נכון גם לתרבות. כולם מחזיקים באחריות לאיך שהם רוצים שהצוות יהיה, והם צריכים לדעת זאת.
אם אתה באמת רוצה שהצוות שלך יקנה תרבות מסוימת, אז הם צריכים להיות אלה כדי לקחת בעלות, לייצר אותו ולהוציא אותו לפועל.
3. עודדו חוויות צוות יחד
האופן בו רוב הספורטאים אמרו שהקבוצות שלהם למדו להיות מסתגלות הייתה על ידי חוויית דברים שונים יחד. חוויות אלה תלויות לחלוטין בסדרי העדיפויות של הצוות. עם זאת, מה שהתברר היה שאם צוות ילמד להתמודד עם אתגרים יחד, הם ילמדו להתגבר עליהם יחד (כפי שצוין על ידי קפטן ויליאמס של וויילס, אשלי וויליאמס). זה יעיל יותר מהם לומדים בהפרדה; זה שומר עליהם מגובשים ומקדם ביטחון ואמינות זה בזה, שכולם מעדיפים ביצועים טובים יותר.
4. הכירו בקונפליקט צוותי כמופע טבעי והכרחי
אל תמנע את התרחשות הסכסוך – זה מראה שהיא דרך בונה מאוד לפתור ספקות או חששות לא מדוברים בצוות. זה מעודד אנשים לחשוב על דרכים אלטרנטיביות לפתור בעיה או להתגבר על אתגרים. זכרו: הסכסוך עובד כאשר הוא מנוהל ביעילות – ביקורת בונה ודיונים הם הדרכים החיוביות יותר להתמודד עם קונפליקט.
גישה זו היא אחת מאבני היסוד של צוות הרוגבי המוצלח של ניו זילנד. היכולת לדבר באופן גלוי, בכנות ובקונסטרוקטיבי, מבלי להעביר עבירה אישית זו חלק חשוב מהתהליך. (אתה יכול לקרוא עוד על האופן בו כל השחורים מפתחים את תרבות הצוות שלהם, ג’רזי ניוקאסל יונייטד בבלוג שלנו כאן, ‘מדוע ניו זילנד כל כך טובה ברוגבי’).
5. עודדו ספורטאים לתרום רעיונות ודעות לדיונים בקבוצה
זה מקשר לשימוש בקונפליקט ביעילות. בהשתתפות הקבוצה כולה (למשל ספורטאים ומאמן) בתהליך ההחלטה לא רק מעודד יכולת הסתגלות, זה עוזר לבנות לכידות צוות ויכול להעצים את ה- AT שלךnull